Kar amacı gütmeyen kariyer planına ne dersiniz?

Yaşadığımız çağın gereksinimlerine göre ortaya yeni iş alanları ve kariyer imkanlarının çıktığına hepimiz şahit oluyoruz. Bu iş alanlarının bazıları kısa dönemliğine gelip geçerken, bazıları da geleceğin önemli alanları olup, öncü kişilere güzel bir gelecek vad etmekte. 

Sermaye ve de operasyonel boyutları her geçen gün daha da genişleyen kar amacı gütmeyen organizasyonların büyüklükleri artık kar amacı gütmekte olan şirketlerle karşılaştırılabilir hale geldi. Bu dev organizasyonlar dünya çapında operasyonlar yürütmekte, binlerce kişiye ulaşan çalışan kapasitesi ile amaçları yönünde çalışmaktadırlar.

Operasyon büyüdüğünde, kar amacı gütmekte olan şirketlerdeki problemlerin aynısı burada da görülmekte. Bütçeye uygun operasyon, beklenen sonuçların alınması, "müşteri" (client) ve çalışan memnuniyeti, raporlama çalışmaları, denetleme, vs. vs.. Bu organizasyonu finansal olarak destekleyen bağışçılar ve de destekleyiciler, düzenli, yasal ve başarılı bir operasyon görmek isterler, ki kaş yapsın diye başlamış operasyon, göz çıkarmasın. 

Tüm bu gereksinimler ve de riskler sonuçta profesyonel bir yönetim gereksinimini ortaya koyuyor. Bu profesyonel yönetim için de profesyonel yöneticilere ihtiyaç doğuyor. Normal bir şirkette profesyonel yönetim neyse, kar amacı gütmeyen organizasyonda da bunun aynısıdır, yanlızca kar yerine istenen sonuçların yazılması konuyu daha anlaşılabilir hale getirecektir. 

Operasyonun planlamasına uygun şekilde fonlaması ve de bütçe yönetiminin yanında fon artırılmasına yönelik çalışmaların yapılması gerekecektir, burada da yurtdışında oldukça yaygın banka kredileri masaya gelecektir. Bankalar ise, kar amacı gütmeyen organizasyondan profesyonel, verifiye edilmiş raporlar bekleyecekler ve buna göre ilerleyeceklerdir.

Kar amacı gütyemen organizasyondaki kaynakların önemi normal bir şirkettekine göre çok daha fazladır. Bağışçılar ya da kısıtlı karların desteği ile elde edilmş gayri menkul ya da demirbaşlar çok hassas bir şekilde yönetilmelidir ve bunun yanında da, çok önemli bir ayrıntı, çalışan eğitimi, memnuniyeti ve de turn overidir. Her çalışanın ayrı ayrı bir yatırım olduğunu düşünürsek, kaybedilen her çalışan kar amacı gütmeyen organizasyona ek bir gider olacak ve zarar verecektir.

Raporlama, kar amacı gütmeyen organizasyonların bel kemiğidir. Hem iç müşteri (bağışçı, destekçi, çalışan) hem de dış müşteri (faaliyetlerden fayda gören, dışarıdan takip eden, vs.) için yapılmakta olan faaliyetlerin sonuçları çok önemlidir. Alınan sonuçlar ya da bunlara bağlı ilan edilen stratejik planlar organizasyonun gelecekteki adımlarını tayin edecektir. 

Tüm bu konuların ise profesyonel bir şekilde yönetilmesi gerekir ki, geleceğe dönük sürdürülebilir operasyonlar elde edilebilsin. Kar amacı gütmeyen organizasyon ülkemizde dernek ve vakıf olabilceği gibi bunun yanında da geniş çapta operasyon yürüten büyük şirketlerin sosyal sorumluluk çalışmalarını hayata geçiren departman, vakıf ya da projeleri de olabilecektir.

Yurtdışında birçok üniversite de artık bir alan haline gelmiş olan “kar amacı gütmeyen organizasyonlarda profesyonel yönetim” konusu, Türkiye'de de artık yerini bulmalıdır. Bu yönde eğitimler verilmelidir ki, büyümekte olan bu sektörün geleceğine yurt içinde ve de yurt dışında yöneticiler sağlanabilsin. 

Geleceğin en önemli alanlarından biri, kar amacı gütmeyen organizasyonlar ve de yönetimleri olacak, o halde bu alana gelecek profesyonel yöneticiler adaylarını, öncüleri bekliyor olacağız...